Pertemuan-1 MPTI

MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI

Sebuah pembelajaran baru mengenai sebuah ilmu Proyek TI yang memerlukan sebuah manajemen strategi untuk mencapai tujuan dan beberapa sasaran yan dibatasi sebuah ruang lingkup pekerjaan, waktu, dan anggaran di sebuah perusahaan tersebut. Proyek secara umum di ketahui sebuah kegiatan sementara yang memiliki limit waktu perjanjian atau kontrak dan batas waktu penyelesaiannya sering juga terbatas oleh dana yang telah diperoleh. 


Beberapa ilmu yang dapat menjamin keberhasilan sebuah proyek diantarannya :

1. Manajemen Ruang Lingkup;
2. Manajemen Waktu;
3. Manajemen Biaya;
4. Manajemen Kualitas;
5. Manajemen Sumber Daya Manusia;
6. Manajemen Pengadaan;
7. Manajemen Komunikasi;
8. Manajemen Resiko;
9. Manajemen Integrasi.

Pada pertemuan pertama di minggu utama perkuliahan kita mereview kembali mengenai SDLC (System Development Life Cycle) merupakan sebuah alur pembuatan dan pengubahan sistem, model, ataupun metodologi pengembangan sebuah sistem yang biasanya tertuju pada sebuah sistem komputer atau informasi. Pengembangan sistem perangkat lunak yang memiliki pola diantarannya Identifikasi -> Analisis -> Desain -> Implementasi -> Evaluasi.

Namun bila ditinjau melalui sebuah aktivitas pada sebuah proyek dapat dikategorikan sebagai berikut :

1. Proyek Engineering Kontruksi Dalam kegiatannnya merupakan sebuah aktifitas yang paling dominan seperti kelayakan, desain engineering, pengedaan dan konstruksi.

2. Proyek engineering Manufacture Secara garis besar sebuah kegitan yang bersifat menghasilkan produk baru.

3. Proyek Pelayanan Manajemen Dalam pengerjaannya merupakan proyek merancang system informasi manajemen, merancang program efisiensi dan penghematan, diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan, memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibah, merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obat-obat terlarang dan lain-lain.

4. Proyek Penelitian dan Pengembangan sebuah aktivitas utama yang dilakukan untuk mengerjakan proyek berupa penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu.

5. Proyek Kapital Secara umum sebuah kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah, misalnya pembebasan tanah, penyiapan lahan dan pembelian material. 

Kesimpulan dari beberapa kegiatan tersebut di dapatkan sebuah proyek memiliki beberapa aktivitas dikerjakan sekaligus dan dijalankan secara kombinasi.

Untuk pembuktian sebuah manajemen proyek yang berhasil dan menginspirasi di tampilkan pada pembuatan video yang ditampilkan pada kelas yaitu pembuatan Palm Island, Dubai. Dari 3 buah Palm Island yang dimiliki oleh Dubai salah satunya yang di tunjukan yaitu PALM JUMEIRAH, yang membutuhkan kesuksesan sebuah Manajemen Proyek dan kerjasama yang sangat baik untuk menjamin keberhasilan pembuatannya. Sebuah masalah kecil pada pembuatannya sangat mempengaruhi keberhasilan pulau buatan tersebut, namun kerjasama tim merubah keberhasilan yang tidak mungkin itu menjadi mungkin.

Hingga Dubai memiliki tiga buah pulau buatan yang menarik hati para wisatawan dunia hingga Dubai kini menjadi negara maju dan dipertanyakan masa depan cerah untuk tinggal di pulau tersebut. Karena sebagian besar warga yang memiliki tempat tinggal di pulau tersebut bukanlah warga negara biasa (contohnya : artis-artis hollywood, bollywood, dan orang orang penting dunia. 

Demikian ilmu yang didapatkan pada pertemuan pertama MPTI pada hari senin 13-02-2012 :)
 NURUL'059 ^-^v